By Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

ISBN-10: 3658007478

ISBN-13: 9783658007478

ISBN-10: 3658007486

ISBN-13: 9783658007485

Einkaufs- und offer Chain administration sind Goldgruben für das Top-Management. Sie bergen signifikante Wertpotenziale, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden können. Das Praxishandbuch zeigt Ihnen eindrucksvoll die Potenziale der Integration von Finanzen ins Einkauf- und provide Chain administration in Ihrem Unternehmen. Es gibt Ihnen effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und offer Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren.

Die Autoren beschreiben mit praxisbewährten und innovativen Gestaltungsansätzen die Anwendung von Finanzaspekten in Einkaufs- und provide Chain Strategien, im functionality- und im Risikomanagement. Damit wird Einkauf und offer Chain in Ihrem Unternehmen zur Chefsache, die das Top-Management und die Shareholder überzeugt.

Unternehmensbeispiele zu den jeweiligen Ansätzen vertiefen die Gestaltungsempfehlungen und erhöhen den Praxisbezug.

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Die Gestaltung dieser Methoden kann nur in Zusammenarbeit von Einkauf & Supply Chain mit Finanzen & Controlling erfolgreich sein (Hofmann et al. 2001). Steueroptimierungen stellen ebenfalls einen großen Hebel zur Wertsteigerung dar. Ein eingesparter Euro an Steuern ist ein Euro mehr Nettogewinn. Dieser Hebel wird in Großunternehmen in der Regel genutzt, bedingt jedoch häufig eine Veränderung der Strukturen und Prozesse der Supply Chain. Die enge Zusammenarbeit von Einkauf & Supply Chain mit Finanzen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um eine ganzheitliche Sicht und Gestaltung zu ermöglichen.

11. November 2011. , Faden, C. (2012). Die Methodik des Supply Chain Fit: Unterschiedliche Produktmerkmale und Kundenanforderungen verlangen nach einem unterschiedlichen Suppy Chain Design. think:act, Roland Berger Strategy Consultants. Olsen, E. (2007).  31). Weinheim: Wiley Verlag. Rashed, S. (2010). Collaborating to evolve sourcing into the organizational productivity champion. Vortrag BME Symposium, 10–12. November 2010. Rast, C. A. (2008).  24). Frankfurt am Main: Campus Verlag. Rickens, C.

Die Supply Chains bilden den Kundenmarkt ab. Die Segmentierung der Supply Chain sollte daher anhand der Kundengruppen erfolgen. Hierzu gibt es bisher allerdings keine branchenübergreifenden Anstrengungen zur Definition standardisierter Kriterien. Wir nutzen daher im Weiteren das Konzept des Supply Chain Fit zur Segmentierung von Einkaufs- und Supply Chain Management, das an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich entwickelt wurde. 1 Supply Chain Fit als strategischer Rahmen Unternehmen, die ihre Supply Chain konsequent segmentieren und an den Produktmerkmalen ausrichten, erzielen überdurchschnittliche Erfolge.

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Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain: Mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten Millionenwerte schaffen by Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken


by Robert
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